O Estilo Startup – Eric Ries

O Estilo Startup – Eric Ries

O Estilo Startup – Eric Ries

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Título: O EStilo Startup
Autor: Eric Ries
Editora: Leya
Idioma: Português
Género: Negócio, Empreendedorismo
Números Páginas: 322

Disponibilidade: 3 em stock
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Descrição

O Estilo Startup – Eric Ries

O Estilo Startup – Eric Ries

De forma brilhante, Eric mostra as limitações do antigo pensamento gerencial.
Numa época em que a concorrência lança novos produtos mais rápido que as empresas tradicionais.

O Estilo Startup descreve como promover a liderança empreendedora essencial para a sobrevivência corporativa no século XXI.

-Jeff Sutherlan, CEO da Scrum, Inc. e coautor de Scrum

“O segredo da mudança e do sucesso duradouros é a contínua inovação.
Eric mostra como organizações de todo tipo – não apenas startup – podem aprender e se adaptar.
No mundo conectado de negócios do século XXI, de pivotar ou perecer, esta é uma leitura crucial para sua empresa. ”

-Reid Hoffman, confundador do Linkedin e coautor de Comece por você

“As maiores empresas do mundo não forma construídas em apenas um dia.
Companhias como Facebook e Airbnb não pararam após o primeiro produto bem-sucedido.
Continuaram a inovar, mesmo com a concorrência acirrada de outras startups.Este livro fornece o modelo fundamental para a criação e a sustentação da cultura de inovação, seja qual for o tamanho da empresa.”

– Brian Singerman, sócio da Founders Fund.

“Para terem sucesso na terceira onde,uma era em que a tecnologia transformará tudo, as empresas precisarão de novas ferramentas e abordagens.
Eric Ries oferece a elas um roteiro de como utilizar os princípios do empreendorismo para alcançar um crescimento transformador.”

-Steve Case, ex-presidente do Conselho Administrativo da AOL Time Warner e autor de A Terceira Onda Da Internet.

Num ambiente de crises, incertezas e desafios diários que roubam tempo e energia de empresas, líderes e funcionários, sobra pouco espaço para explorar e testar novas ideias.

Tradicionais ou emergentes, a maioria das organizações actuais não tem algumas capacidades fundamentais para prosperar neste século:

Testar rapidamente novos produtos e novos modelos de negócios, dar poder a seu pessoal mais criativo e se engajar em processos de inovação.

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